芙蓉公司召開總部部門安全約談暨反思會
發布時間: 2019-06-14 作者:楊培 趙安洪 唐煜 來源:公司機關

6月12日、13日,芙蓉公司在總部二樓會議室再次召開總部部門安全約談暨反思會,深刻吸取“3.26”事故、“4.17”事件教訓,進一步反思總部部門安全管理中存在的問題,提高安全管理履職效果,切實發揮業務部門的參謀助手作用。公司黨委書記、董事長徐家雷主持會議并講話,總經理、黨委副書記俞學平,副總經理謝家鵬,總工程師邱邦漢參加會議并提要求。

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會上,針對“3.26”事故和國家煤監局明察暗訪指出的嚴重問題,以及安全整改和復產以來暴露出的不足,按照舉一反三、深入具體的反思查擺要求,公司領導班子以一對一安全約談部門的形式,通過部門剖析找、領導精準點的方法和路徑,全面查擺了各專業副總師、總部部門在業務保安方面存在的問題,重點查找了部門和個人在安全履職、責任落實、災害治理、技術管理、培訓管理、基礎工作、作風管理、隊伍建設等11個方面存在的突出問題。總部部門對照部門和個人的履職情況、工作效果,以整風精神開展自我批評,由表及里、查找根源,既觸及了深層次問題、實質性問題,又具體到了事、到了人。通過深刻反思查擺,總部部門找準了業務保安方面的突出問題、主要問題、深層問題,主要存在“管理方式傳統、工作效率不高、安全重點抓不住、層級管理錯位、防災治災決心不夠、制度辦法執行不嚴、崗位履職考核缺失、指導基層力度不夠”等共性問題,并針對存在的問題,提出了下一步整改措施。

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對于圍繞建立安全管理長效機制,如何有效發揮部門業務保安作用,改進工作中存在的不足,總部各部門明確了下一步工作重點:一是深化反思工作。進一步深刻汲取事故教訓,把整個安全反思活動引向深入,認真召開部門反思會,全體人員進行大反思,實事求是地把問題擺出來,人人建立整改清單,明確整改時限,增添措施補齊部門和個人履職的短板。二是理順部門管理。對照個人崗位安全責任制,細化部門責任分工,明確每名管理人員的工作定位和崗位職責,制定業務工作清單,建立內部考核辦法,強化加壓緊逼、跟蹤問效,抓好日常履職考核,確保每項工作都有人抓、有人管、有落實、有效果。三是落實層級管理。以落實安全責任制為準繩,突出抽查現場、督查重點的導向,根據公司和礦井單位不同時期的工作重點,調整本部門的工作重心和工作部署,從以往“高級安監員”的角色中轉變過來,重點發揮監管、督查、指導、服務作用,形成“層級管理清晰、崗位履職到位、全員齊抓共管”的良好格局。四是提高業務技能。以強化部門人員的學習培訓為切入點,結合反思出來的問題,針對新的業務學、新的要求學、新的趨勢學,從安全認識、制度建設、履職考核、隊伍管理、基礎管理等方面,全面提升安全管理能力和水平,尤其要增強工作預見性,針對安全管理、災害治理中可能出現的問題,提前制訂針對性措施進行治理,切實解決對生產的影響。五是嚴格執行制度。首先,嚴格落實公司“三重一大”制度,對于特殊情況必須進行調整的,要按照程序報公司研究決策,不能隨意修改變動,確保公司安全管理制度在基層落地落實;同時,要從業務部門樹立抓安全管理的權威性,嚴抓嚴管、敢抓敢管,嚴格執行公司的管理制度,逗硬執行考核辦法,形成用制度管人管事的長效機制。

公司副總師,總部各部門負責人及相關人員參加會議。

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