聚焦芙蓉公司2019年“兩會”

芙蓉公司召開2019年工作會暨二屆四次職代會

凝心聚力謀新篇,砥礪奮進踏征程。1月22日,芙蓉公司2019年工作會暨二屆四次職代會在宜賓市委黨校靜池會場隆重召開,來自公司各條戰線的107名職工代表,帶著礦區廣大干部職工的重托參加會議,共謀芙蓉公司高質量發展大計。公司領導徐家雷、俞學平、劉漢榮、雷仁忠、謝家鵬、蕭緒華、邱邦漢出席會議。會議由公司副總經理、大會主席團執行主席蕭緒華主持。會議的主要任務是:全面總結2018年工作,深刻剖析當前形勢,安排部署2019年任務,團結和動員全體干部職工,在公司黨政的正確領導下,扎實抓好安全生產經營各項工作,為決勝“扭虧脫困”、實現芙蓉公司高質量...

【貫徹兩會】敘永煤礦強化煤質管理贏市場創效益

    為強化煤炭產品管理,進一步提高產品質量,增強煤炭市場競爭力,2019年開年以來,敘永煤礦根據可采煤量、產品結構和采掘接替情況,從煤炭產品的源頭抓起,強化煤炭產品質量過程監管,一季度共銷售煤炭8萬噸,精煤平均熱值達到5000大卡,實現了提質增效和礦井效益最大化。    狠抓煤質管理宣傳力度。該礦充分利用班前會、宣傳欄、礦區廣播、形勢任務教育等形式,大力宣傳提高煤炭質量的意義,發動全員參與煤炭質量管理,引導廣大職工樹立“以質量求生存、提質就是增產、提質就是增收” 的觀念,增強他們在每一道生...

【貫徹兩會】嘉業公司再添六項舉措打好提質增效攻堅戰

    近日,嘉業公司在年初工作部署的基礎上,再動員、再部署、再添舉措,奮力打好2019年提質增效攻堅戰,全力以赴實現“收入3000萬、利潤200萬”的目標。    規范內部管理。首先,按照依法治企、以制管企的要求,建立健全公司各項規章制度,切實做到以制度管人、管事、管權,形成較為有效的制度約束規范,促進企業規范化管理;再次,嚴格執行全面預算管理,進一步細化安全生產經營指標,并層層落實責任,確保全年指標的落地生根。    著力做精做強。抓住當前煤炭市場及芙蓉公司的發展機遇,充分利用“退城進礦”的契...

【貫徹兩會】新維煤業多措并舉吹響節能降耗集結號

為切實增強扭虧脫困信心,進一步加強節能管理,最大限度減少能源浪費,2019年以來,新維煤業把節能降耗作為中心工作進行安排部署,進一步完善制度,壓實工作責任,強化獎懲考核,多措并舉抓實節能降耗工作。健全節能組織機構。為切實抓好節能降耗工作,該公司成立了以總經理為組長,機電副總經理和生產副總經理為副組長的節能降耗領導小組,制定出臺《節能降耗管理辦法》,明確節能降耗工作目標,對節能降耗工作實行精細化管理。細化節能降耗舉措。按照節能降耗目標,礦下達每月節能控制指標,分解到各部門、基層隊,...

【貫徹兩會】新維煤業打好材料管控“四張牌”助推節支降耗

為有效降低生產成本,提高材料利用率,2019年以來,新維煤業狠抓材料管控,明確工作責任,全力打好“計劃、領用、回收、利廢”四張牌。嚴格計劃管理。該公司職能部門、基層隊根據月度作業計劃制定次月材料計劃,準確審核所需材料名稱、規格型號、需求數量、單價和總金額,經職能部門負責人審核后送分管領導審簽,交物資部門利庫,最后經總經理批準后進入采購程序。對所提物資計劃因規格型號錯誤,購回不能使用造成損失的,由計劃申報單位負責賠償。嚴格領用程序。材料領用實行刷卡消費,物管部門根據月度計劃和材料消...

【貫徹兩會】敘永煤礦強化瓦斯利用 “變害為利”創效益

    建礦以來,敘永煤礦始終把瓦斯治理和利用作為一項關鍵工作來抓,按照“先抽后采、綜合利用”的思路,積極推進瓦斯抽采利用,將井下瓦斯用于發電、鍋爐房和食堂等民用能源,既保障了礦井安全生產,又減少了資源浪費和環境污染,為礦井創造了良好的經濟效益和環保效益。    據了解,敘永煤礦為瓦斯突出礦井,為有效利用瓦斯,防范和杜絕瓦斯事故發生,該礦強化瓦斯治理源頭防控,實施工作面上隅角瓦斯均壓調節法、順層鉆孔消突和煤層瓦斯的超前抽采、老空區高、低位鉆孔和采空區埋管聯合抽采,穿層鉆孔攔截抽采鄰近...

【貫徹兩會】新維煤業打出系列“組合拳”盤活存量資產

2019年開年以來,新維煤業針對閑置物資庫存量大的實際,為嚴格控制采購成本,最大限度降低庫存量,切實打好資產盤活“組合拳”。亮家底。每月集中組織一次庫存物資、回收物資和閑置物資清理,形成庫存報表,發布于礦井安全生產QQ群,讓各職能部門在制定生產作業計劃的同時,了解庫存物資狀況,從設計上進一步優化,有效消化庫存量。降庫存。加強信息溝通,將閑置物資通過內部統一調動,在兄弟單位需要時及時調出,最大限度盤活存量資產,減少新購物資成本投入,提高資金周轉率,減小采購資金壓力。嚴制度。進一步規范...

【貫徹兩會】敘永煤礦全面打響瓦斯“零超限”大會戰

 為進一步加強瓦斯治理工作,堅決杜絕瓦斯事故,確保礦井安全生產,敘永煤礦從2月份起開展為期11個月的瓦斯“零超限”大會戰。 該礦成立了以礦長為組長的會戰領導小組,全面負責大會戰管理、組織、考核獎懲等工作,確保礦井在今年后11個月不發生瓦斯燃燒、爆炸、窒息事故,杜絕煤與瓦斯突出事故,杜絕三級瓦斯超限,實現瓦斯“零超限”目標。 此次會戰分為三個階段,一是隱患排查階段。全面開展瓦斯防治隱患排查工作,重點排查通風是否可靠、抽采是否達標、監控是否有效、管理是否到位,瓦斯治理機構及治災隊伍配備是...

【貫徹兩會】威鑫煤業:三個關鍵詞,把握全年經營方向

3月4日,威鑫煤業公司召開專題會全面分析總結了2018年公司經營管理工作中的得失,深度剖析了企業當前經營形勢和未來發展前景,并從三個方面對全年生產經營工作進行安排部署。認清形勢。2019年是威鑫煤業“扭虧增盈”的決勝年,是企業在歷經煤市低谷、標準化整治、洗煤廠建設的低潮后,見利見效的關鍵年。全礦上下要團結一心,統一思想,持續強化安全管理,將“安全就是最大效益”的思想貫徹到工作中,不斷強化安全意識,扎實開展隱患排查,全面夯實安全基礎,確保礦區的平安穩定,為企業能夠可持續發展站好安全崗。提...

【貫徹兩會】公交分公司:2019年春運安全工作圓滿收官

3月4日晚,公交分公司召開了2019年“春運”安全工作總結會,公司領導、全司駕駛員及各單位負責人參加了會議。會議全面總結了2019年“春運”安全工作:截止3月1日,為期40天的“春運”工作已落下帷幕。“春運”期間,各單位高度重視、精心部署、共同努力,公司33輛公交車安全行駛里程約33萬公里,累計輸送旅客約110萬人次,各類安全生產責任事故為“零”,圓滿完成了春運安全目標任務。會議在肯定春運工作的同時,對下一步的工作提出要求:一是要繼續加強安全管理工作,加強特殊時期的應急處置能力;二是要進一步加強對駕駛員的培訓,著力提升駕駛員隊伍的整體...

【貫徹兩會】敘永煤礦浮選系統成功實現聯合試運轉 再添效益新動能

    “經現場檢測,設備運行正常,試運轉成功。”2月28日下午,敘永煤礦浮選系統生產車間響起了熱烈的掌聲,這是全體職工克服嚴寒天氣,抓進度,搶工期,經過20多天的艱苦奮戰換來的成果,標志著敘永煤礦從單一的洗選模式進入多元化的提質增效新時代。    據了解,該礦以提質增效為目標,不斷在推進設備改造、優化洗選工藝等方面下功夫,在外出學習和調研洗選工藝的基礎上,結合礦井實際,決定建設洗煤車間二期工程——浮選系統,進一步提高精煤回收率,培育新的經濟增長點。  為確保浮選系統的建設工作順利推進,該礦成立了浮選系統建設領導小組。通過倒排工...

【貫徹兩會】新維煤業“十項措施”瞄準經營目標精準發力

 進入2019年以來,新維煤業按照川煤集團和芙蓉公司經營工作部署,結合礦井實際制訂十條具體措施,突出重點、精準發力,全力推動各項經營措施的落地落實,確保實現年度經營工作目標。一是強化安全工作。提高安全保障度,不斷延長安全周期,將安全工作放在首位,牢固樹立安全第一、生產第二和安全是企業最大的效益的理念,切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與收入的關系,壓實各級安全管理責任,提升安全效果。二是狠抓生產組織管理。強力推進“雙達標”建設,嚴格考核,優化采掘接替布局,做到采面無縫對接;提高采掘機械化水平,加強設備檢修維護,減少設...

【貫徹兩會】物資供應怎么管?威鑫煤業緊扣“六個堅持”再發力

為認真貫徹落實芙蓉公司工作會和職代會精神,緊緊圍繞“扭虧脫困”決勝年目標任務,以“增量提質提效、節支降本增盈”為工作著力點,推進管理創新、深化全面預算,強化精細管理,確保實現成本控制目標,威鑫煤業公司以“六個堅持”原則認真做好物資供、管、耗及合理儲備工作,切實加強物資供應管理。一是堅持“保供保需、節約兼并”原則。根據上級部門要求,合理進行材料物資儲備,同時強化修舊利廢、回收復用管理及考核力度,盤活物資,將連隊材料庫房進行徹底清理,在摸清“家底”的同時,最大限度做到“物盡其用”...

【貫徹兩會】網絡分公司亮出硬招抓實2019年經營重點工作

    2月28日,網絡分公司在會議室召開2019年經營工作會,傳達學習芙蓉公司經營工作專題會議精神,通報網絡分公司1-2月生產經營工作情況,深入分析當前網絡分公司生產經營面臨的困難,提出解決生產經營問題的思路和對策。        會議進一步明確,網絡分公司2019年生產經營工作必須圍繞實現“非煤不虧”的中心,著力抓好網絡、信息化經營項目建設,著力穩定傳統基礎電信、網絡租賃業務,著力降低運行成本,按照芙蓉公司下達的年度經營預算和分解指標對標落實,確保完成預算指標任務月度保季度、季度保年度。會議提出了務必處理好四個方面的關系:一是處理好“穩...

【貫徹兩會】杉木樹煤礦巧出實招確保N3012工作面順利形成

     杉木樹煤礦N3012是該礦今年下半年主采工作面,預計儲量62萬噸,商品煤熱值3500大卡以上。為確保該工作面的順利形成,有效緩解經營困局,該礦積極想辦法、添舉措,從四方面入手,詳細安排部署該工作面各項工作。一是成立N3012工作面組織領導小組,下設掘進、機電、通風三個專業組,要求各專業組每周組織一次專題會,詳細了解工程進度和工程質量。二是對涉及工程施工的七個基層連隊進行月度考核,主要從工程完成進度、工程質量、終端效果進行細化考核,確保工程順利推進。三是要求各專業組必須嚴格按目標組織施工...
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